朗圣藥業服務熱線:

400-8825-400

朗圣人才觀

双色球基本走势图推荐 www.hybzsz.com.cn  人才是一切目標的保障 
      人才走長期培養與大膽提拔相結合、明確授權與明確職責相結合、效益獎勵機制與即將實施的有條件股權激勵機制相結合的模式。 
朗圣藥業已經初步形成了一個高層團隊、一批中層干部各自獨當一面、為大多數中高學歷者確定個人職業發展規劃等方面的良好人力資源格局。在未來1年左右的時間內,朗圣藥業將再引進高層進一步充實管理團隊、有計劃地提拔和招聘一批中層干部,并逐漸形成自己有效的培訓機制,確保企業未來的快速發展具有一定的人才儲備。

      人才就在身邊 
      這是朗圣人力資源在人才選拔和任用的基本標準,我們也一直在踐行這個理念。通過績效考評和培訓等方式,我們會主動發現并提拔表現出色的員工。當空缺崗位產生時,我們采用內部競聘優先考慮的也是內部員工——因為他們了解企業,認同企業,尊崇企業,工作技能及學習能力也在工作、培訓中得到了提升和強化,能適應企業的長期發展和任用。 
人力資源部在此過程中作為第三方獨立開展人才的測評和選用,確保選好人,選對人,培養人,留住人。

      人員的績效管理 
      一個組織的“士氣”并不意味著“人們在一起相處得是否好”,其檢驗標準應該是績效。如果人際關系不以達成出色績效為目標,那么實際上就是不良的人際關系,是互相遷就,并會導致士氣萎靡。一個組織的首要和核心任務是達成目標,愉悅的團隊氛圍的建設目的也應該是為了形成高效團隊從而更利于結果達成。一個做不出結果的團隊無異于一盤沒有生命力和活力的散沙,其存在的價值只會滋生團隊人員的惰性。
績效管理是管理人員進行“團隊管理”的有力工具。推行績效管理,創造“鯰魚效應”,推行績效管理,讓身邊優秀人才脫穎而出成為“鯰魚”,從而帶動團隊內及團隊間的有序競爭,激發團隊活力。